Entradas

Historia de la Gestión en la Empresa Familiar

Imagen
Historia de la Gestión en la Empresa Familiar  Estados Unidos, surgen los primeros especialistas en empresa familiar. Leon Danco con su programa de seminarios para empresarios familiares y la publicación de los dos primeros libros de empresa familiar6 y Peter Davis, que creó en 1980 el primer programa académico en empresa familiar en Wharton. Su primer artículo,7 pese a ser el primero en que realmente se profundiza en las especificidades de las empresas familiares, sigue siendo un artículo muy actual que merece ser leído por cualquiera que quiera profundizar en este campo. En estos treinta años la disciplina ha evolucionado mucho, tanto en lo conceptual como en su aplicación. En la actualidad, podemos identificar cinco grandes enfoques en la gestión de la empresa familiar. En cada una de ellas se ha ido poniendo el foco sobre aspectos y prácticas de gestión distintas. En cada etapa hay nuevas aportaciones respecto a las anteriores, mejorándose sus insuficiencias. L...

“Función del control de máquinas e instalaciones en el subsistema de producción”

Imagen
“Función del control de máquinas e instalaciones en el subsistema de producción” es sumamente beneficioso pues es el encargado de transformar los  inputs  en  outputs   aplicando la tecnología en este proceso. Detectando las necesidades de los consumidores, respondiendo con la elaboración de bienes o servicios para generar materiales y dinero que circularan en el  sistema económico. La función que desempeña permite que las organizaciones alcanzar sus metas mediante estrategias operacionales ya sea corporativa de negocios o funcional, tácticas u operativas, Para hacer un seguimiento más minucioso del trabajo y de las herramientas principales para su elaboración, los controles de procesos son claves, ya que verifican que todo se encuentre en orden y que las labores se están cumpliendo exitosamente.   En este sentido, a través de un control de procesos se puede prevenir daños en las maquinarias industriales o deficiencias que puedan detectarse a tiem...
Imagen
GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL El mantenimiento industrial se define como el conjunto de procedimientos realizados a fin de conversar en óptimas condiciones de servicio a los equipos, maquinaria, e instalaciones de una planta (fábrica), garantizando el correcto funcionamiento del proceso de producción industrial. En la actualidad las operaciones de mantenimiento se centran en realizar estudios sobre los equipos y procesos susceptibles a fallo, aplicando técnicas estadísticas, metodologías de medición, gestión económica de procedimientos, integración multidepartamentos, entre otras, que permitan planificar las tareas y recursos adecuados para evitar que se produzcan fallas o paradas en la producción. Razones por las cuales es BENEFICIOSO GESTIONAR las Operaciones del Mantenimiento:   Reducir costos generados por la falla de equipos que obligan a parar la producción.  Optimizar el inventario de repuestos disponibles en stock, sin tener que comprar de más...

welcOme...

El mantenimiento en la producción es una ciencia